［きっかけ］

　会計業界に入ったばかりのころ（約20年前）は、「法人は赤字を作り税金を均等割（７万円）だけにする」「あと繰越欠損金はいくらあるか、使い切ったら赤字を作る」と言われていました。赤字を作るために役員報酬を増額して法人利益を消していました。しかも、支払えなくても増額していました（その当時は法人税法上認められていました。現在は認められません）。この当時新人でしたが決算書のB/Sをみて「こんなことをして会社はこの先も継続できるのだろうか？」と疑問に感じていました。なぜなら・・・自己資本がマイナスの会社が非常に多かったからです（通称債務超過会社）。
　経験が増すにつれ「このやり方だと現預金が常に少なく、個人から借入を行ってばかりで何かあったときにはすぐ資金ショートしてしまい、環境が変化しても現預金が少ないため何も対策ができない状態になっている。」「金融機関の対応もこちらが下にならなければならない。」と考えるようになりました。そんな時リーマンショックが起き、手元資金が少ない会社は非常に厳しい状況に陥りました（業種によっては去年からの新型コロナも同様の状況になっています）。その経験から、本当に強く、かつ、世の中の変化に対応できる中小企業を作るためには手元資金が重要であることをお客様に伝えていかなければならないと考え『現預金重視経営』『財務体質強化』を重視する税理士事務所を立ち上げると決心しました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　［開業そして投資＆資金難］

開業直後は大変でした。なんせ独立前の事務所は顧客を連れての独立不可でしたのでお客様はほぼ０件からのスタートです。独立後すぐに着手したのが事務所の柱となる財務体質強化のための会計研究会に参加することでした。この税理士向けの財務体質強化研究会に参加するための費用がまた高額で独立したばかりの自分には非常に痛手でした。しかも、東京でしか開催されていなかったため旅費もきつかったです。しかし、事務所の核となるため迷いを断ち切り参加しました。
同時にお客様を増やさなければいけないためマーケティングやWEBにも力をいれ全て自前で勉強し知識をつけました。WEBについてはど素人だったため結構きつかったです。

   ［事業が繁栄するための会計税務サポート］

おかげさまで当事務所の考え方に賛同してくださるお客様も増えている状況です。「以前の税理士事務所では節税だからこの保険に加入してくださいと勧められ、２年目以降支払いが非常に厳しくなり経営に集中できなくなってしまった。そういう苦い経験があるため手元現金の重要性を痛感したので税理士事務所を変更した」また、「毎期利益がでているのに、なぜか現預金の残高が増えず資金繰りに四苦八苦していた。なぜこのような状況になっているのか教えてもらうため税理士事務所を変更した」と言って当事務所に変更してきてくださるお客様がみえるため「現預金重視経営」は中小企業が繁栄するための経営スタイルと断言できます！

節税といって必要もないのに出費して税金以上に現預金を減らしてしまう経営スタイルから手元資金を増やし、会社を取り巻く環境が変化しても対応できる経営スタイルに変化（進化）させませんか。